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讀檔2013:97、帝國

    經過一番交談,關煌最終確定了一名技術男作為北京站的新經理。

    陳平雖然表現還好,但是開局印象太差,影響最終得分。

    曹華對這個結果也很驚訝。

    陳平落選雖然有點遺憾,但是,萬澤屬於他不怎麼看好的那個人,竟然意外翻盤。

    這件事必須搞清楚,要不然,眼光和老闆差距太大,影響將來的職業生涯。

    「關總,我有點不明白?」

    關煌示意坐下說話,「哪點不明白?不理解為什麼淘汰陳平,還是不理解為什麼挑中萬澤。」

    曹華很坦誠:「都有。」

    關煌倒了杯水遞給他,開口說道,「陳平嘛,我剛剛接觸,給我的印象不太好,有點誇誇其談,他平時表現怎麼樣?」

    曹華驚訝:「挺好的,有思路,口才好。」

    關煌:「那可能是今天太緊張了,沒發揮好。」

    曹華暗自惋惜,卻又不能改變什麼,老闆定下來的,他也無能為力,只能多說幾句好話,免得留下壞印象,影響將來升遷,

    「陳平能力不錯,做了一手好ppt,公司有什麼會議,都是他主持的。」

    關煌念叨一下「ppt」。

    曹華不解,隨口說道,「對,他ppt做的特別好,我之前讓他在公司做了一次分享呢。」

    關煌:「那我知道了。」

    「嗯?」

    關煌看了他一眼,「ppt這個東西,優點很明顯,缺點也很突出,常常能夠掩飾一個人的能力水平。」

    曹華不懂了,看着老闆。

    關煌解釋道,「ppt,通常不是在揭示問題,而是在掩蓋問題,不是強化溝通,而是妨礙溝通。」

    曹華聽得一頭霧水。

    關煌想了想,繼續說道,「你要知道,哪怕你對一個事情並沒有深入、完整的想法,你也可以做出很炫的ppt,ppt往往是向自己和別人掩蓋你並沒有深入地思考一個事情的最好方法。」

    曹華齜牙咧嘴。

    仔細揣摩一下,這話又有點道理。

    關煌:「ppt還有一個作用,就是當你向別人展示的時候,別人也不自覺地被帶入到一種膚淺的櫥窗化的思維方式當中。」

    曹華聞言,臉上有點掛不住。

    這意思就是說,陳平是個樣子貨,他被對方懵逼了。

    但是,回想一下過去,好像還真是。

    關煌叮囑:「以後公司內溝通交流,儘量少用或者不用ppt。」

    曹華脫口而出,「那用什麼?」

    說完才覺得有點不合適。

    這是在質問老闆。

    關煌沒有生氣,反而說道,「可以用文章的形式就行匯報、溝通。」


    「文章?」

    「對,寫文章的過程就是深度思考,持續遞進地問為什麼,也是對你的思路、方法的一次檢討。」

    「嗯。」

    「有很多東西,你覺得你想明白了,但是你要落筆的時候,就會立即發現你沒有想明白,所以,寫作的過程就是一個暴露自己的問題,然後儘可能地去解決問題的過程。」

    曹華只能說好。

    對於沒有印證的東西,他很難徹底相信,即使這話是老闆說的。

    不過,左右不是什麼大事,試試就試試。

    關煌能看出下屬的想法,開口說:「這樣吧,你就用陳平試一下,看看兩者有什麼區別。」

    「好的。」

    關煌:「選萬澤,是因為他的一些想法比較有趣,我覺得可以一試。」

    曹華馬上明白了。

    萬澤的想法確實很多,在公司比較不合群,有些頗為離經叛道。

    關煌:「我們現在是做出租車業務,下一步肯定會推出專車業務,甚至整合私家車做順風車業務,並進一步延伸到企業出行、快車服務、代駕業務。」

    曹華點頭。

    這種擴張,基本上在公司高管層面形成共識。

    屬於明確要做的。

    關煌:「在這之後呢?我們公司的核心競爭力是什麼?」

    曹華遲疑,想起萬澤的說法,猜測:「數據?」

    「對,就是數據,支撐一個企業最根本的東西,先是從金融資本變成知識資本,再到今天的數據資本。」

    說到這裏,關煌停頓了一下,待對方稍微理解後再做闡述。

    曹華一邊整理思路,一邊說道,「就像我們現在做的,把北京畫成一個一個的六邊形小格子。然後積累這些小格子裏的出行數據,下雨天、晴天、高峰期、平峰期、工作日、周末,以及這些人出來之後去哪裏。然後根據這些數據,依靠算法來做預判,每一個地方大概有多少人有出行需求。」

    關煌點頭,「對,就是這樣,現在我們的技術已經可以做到,提前15分鐘預判,並且達到85%~90%的準確率,這才一年多時間,這也僅僅是本職工作。」

    曹華「嗯」了一下。

    關煌:「所以說,成為一家數據公司,我們有天然的優勢,超人每天收集大量的出行數據、外賣數據乃至遊戲數據,對於這些數據,我們可以不斷地進行挖掘,不斷清晰用戶畫像,不斷清晰用戶需求。」

    曹華頓時明白老闆的意思。

    可以用一句話來形容,就是通過數據為用戶畫像,了解用戶的喜怒哀樂。

    果不其然,關煌繼續說道,

    「從數據中不斷打撈、聚集各種意願,大量的人因為聚集而產生一種巨大的能量,然後用這樣一種力量,去干預上游的生產和下游的銷售,這就是我們以後要走的路,在戰略上,除了做出行品牌,還要和整個汽車產業融合。

    曹華終於明白老闆的野心所在。

    這一刻,冷靜如他,也被這幅藍圖所驚到。

    汽車產業可是一個國家的支柱產業。

    此刻的超人與之相比,無異螞蟻與大象。

    關煌:「傳統的互聯網渠道性公司沒有核心競爭力,只是一個渠道,賣別人的服務、商品,這是很危險的,必須要能夠跟整個傳統行業深度結合,才能建立自己的護城河。」

    曹華附和道:「嗯,出行業務和汽車產業結合,有天然優勢。」

    關煌點頭:「有佈局,整合在一起,才能提供有壁壘的服務,所以,我們未來不應該只是一個出行、叫車的平台,我們能夠把整個車廠、經銷商體系和市場服務整合在一起。」



  
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