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讀檔2013:20、全球化策略

    面試的過程比較無趣,關煌沒怎麼發言,把場合交給了肖文文。

    候選者中不僅有職場新人,還有超人的老員工。

    最開始組建團隊時,只有一些技術人員是直接從總部調過來,其他人想要進入「星火」項目,必須重新開始。

    結束的時候,兩人溝通了一下意見,眼光還是比較一致的。

    除了個別人上拿不準,基本上沒有偏差。

    因為「星火項目」的創業性質,在員工的選擇上,傾向於那些創造力、精力充沛、目標明確的群體。

    這些人的目標不是掙工資,能夠承擔創業失敗的風險。

    當然,合理的薪酬設計還是必要的,比如項目成功上市的時候,要給他們股份,以達到激勵作用。

    「馬上通知他們來上班」,關煌把人員名單勾選了一下,開口吩咐道。

    肖文文點頭,「好的。」

    剛來公司的時候,關煌已經告訴他,星火項目獨立運營,是超人公司的一次內部孵化,要做好打硬仗、苦仗的準備。

    因為內部孵化的效果一般都不太好。

    要從零起步,為了內部資源,就得跟公司的其他產品競爭,有時候可能需要跟公司的核心產品競爭。

    稍不留意就以失敗告終。

    當然,關煌之所以選擇內部孵化,同樣也是有他的原因。

    門檻最低,能更迅速進入市場,方向對了,發展得也更快。

    不過,起步階段需要大量的投入。

    關煌問,「其它的,還有什麼要求沒?」

    他給了肖文文充分的授權。

    要想成功,「星火」的獨立性必須強,有足夠的權力,不受母公司約束。

    甚至有自己的品牌,和超人脫離,避免輿情上的連帶風險。

    財務方面相對獨立。

    因為新的產品短期內沒法盈利? 需要公司經費支持。如果讓他們去爭取預算? 就容易陷入辦公室政治,效率很低。

    肖文文搖搖頭? 「沒了。」

    這一次可以說是職業生涯的豪賭? 成則一飛沖天。

    如果失敗,多年積累的行業聲譽毀於一旦。

    關煌拍拍他? 「不要有壓力,用心無愧就行。」

    電話聲響起? 打斷兩人交流。

    「泰傑。」

    「關總? 優步已經和快的公司達成收購協議。」

    關煌「嗯」了一下。

    張泰傑有點沮喪,「因為嘀嘀的原因,我們的收購要約,對方根本沒搭理。」

    關煌安慰道? 「沒事? 好好備戰就可以。」

    看來上次攪局對於嘀嘀的傷害有點大,直到現在還有陰影。

    不過,陰謀不成,就來陽謀。

    張泰傑:「老闆,uber的卡拉尼克要見你。」

    關煌:「哦? 有說什麼事嗎?」


    卡拉尼克可不是一般人,21歲開始創業? 做事粗暴,為達目的? 不擇手段。

    是一個爭議性極強的人物。

    關煌雖然也很出眾,在他面前卻要失色不少。

    張泰傑:「沒有。」

    關煌想了想? 不外乎中國市場的競爭? 開口說道? 「那你安排吧,對了,優步(中國)的ceo找到了嗎?」

    張泰傑:「沒有,據說卡拉尼克的標準有點高,一直在尋找。」

    關煌想起後世,好像一直到優步退出中國市場,也沒有設中國區總裁。

    當然,這並不是說中國區業務沒有負責人。

    聯想集團柳總的侄女,曾在矽谷有10年的律師從業經歷,4月份正式加入優步(中國)。

    此後,以中國區戰略負責人身份亮相,雖然職位是高級副總裁,但權力不小。

    要麼說,聯想的柳總才是深謀遠慮,女兒加盟嘀嘀,侄女掌握優步(中國),兩頭下注,穩操勝券。

    卡拉尼克或許考慮到這個原因,一直沒放棄尋找ceo,可惜直到失敗,也沒找到合適人選。

    關煌:「泰傑,我有這樣一個考慮,你幫我參謀一下。」

    「嗯。」

    關煌:「uber在全球市場攻城略地,但是在很多國家都遭到激烈對抗,我們很早就說過,要有全球視野,之前我的想法是,等到國內市場穩定再向其它國家拓展業務,現在想來有點保守了。」

    張泰傑一驚,「老闆你的意思是……」

    關煌繼續說道,「當然,我們現在向海外發展,也力有未逮,但是,可不可以先做一些前期工作,比如說,摸一下底,做一些戰略性的風險投資。」

    uber雖然是世界第一的出行公司,但是很多市場都敗給了本土企業。

    國內市場不用說了。

    印度未來最大的打車軟件叫ola,市場份額超過了60%,比uber大很多。

    印度之外,東南亞還有一個體量很大的打車應用,叫做grab,2012年成立的,總部在新加坡

    巴西最大的打車應用叫99,是2013年成立的。

    ……

    張泰傑沉吟,「風險投資,是不是風險有點大?」

    不是有點大,而是非常大。

    以美國為例,雖然uber一統天下,但是創業公司多如牛毛,誰知道哪一家才是潛龍?

    關煌笑了笑,「這個工作就交給我吧,運籌帷幄我不如你,開疆拓土我不如黃峰,後勤保障我不如曹華,唯一能拿出來的地方,大概就是眼光了。」

    領導這麼說了,張泰傑還能說什麼,只能奉承道,「您親自出手自然沒問題。」

    這倒不是諂媚。

    關煌的眼光,經過實踐的充分驗證,不能說是天下無雙,也是領袖絕倫。

    關煌「哈哈」一笑,「泰傑,什麼時候學會拍馬屁了。」

    張泰傑「嘿嘿」一笑。

    關煌繼續說道,「那咱們就先從美國市場入手,uber既然能來,咱們也能去,卡拉尼克不是要找我聊聊嗎?先送他一份見面禮。」

    張泰傑頓時明白。

    老闆並不是心血來潮,而是早有謀劃,嘴裏說道,「好的領導,您吩咐。」

    關煌:「美國一家網約車公司,叫lyft,2012年創立,發展勢頭不錯,有可能成為他們的一個主要競爭對手,你去接觸一下。」

    相比較uber不拿司機當人(大數據下的機器),lyft一直以溫和的形象和對用戶友好的態度著稱。

    與uber截然相反的形象,為他們贏得了很多忠實客戶。

    「好的。」



20、全球化策略  
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