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    千團大戰可以說打得一片火海，從2010年開始蔓延到整個互聯網行業，有技術的沒技術的，有能力的沒有能力的，有錢的沒錢的都知道這是下一個風口，都想要來分一塊蛋糕。

    後來的結果，曹陽知道美團和大眾點評已經合併, 成為最後的勝利者。

    但在早期，美團並不是那麼突出。

    美團從開始運營主張的就是輕模式。

    王興對花錢這件事兒非常的謹慎，在大家都在資本市場瘋狂燒錢的時候，王興主張呢，卻是口碑相傳，線上拉新的政策，在別人瘋狂的刷地鐵、電視、街頭廣告，買百度關鍵詞的時候, 他卻給出了拉新補貼十元的政策，讓美團的營銷轉化率高達30%。

    也許啊，你說30%這個有點低吧，但是當時大眾點評只有15%，糯米網只有5%，就是這種謹慎花錢線上運營的模式。

    燒錢大戰中並沒有傷到什么元氣，也積累了很好的口碑簽。天然百億資金血拼後，無數小團購和地方團購網站紛紛倒下，倖存者帶着滿身的傷痕準備享受勝利果實的時候，bat這三家巨頭開始佈局團購，蠶食剩餘勢力。

    這就好比啊，bat這三位大佬在千團大戰開始的時候，手裏拿着瓜子兒，坐着小板凳兒，喝着茶水，看着你們燒錢，看着你們競爭, 等小團購倒下, 決出團購前三的時候, bat這些大佬才扔掉了手裏的瓜子兒，準備熱身進場，收割勝利果實。

    這正所謂螳螂捕蟬，黃雀在後。先來說bat中的第一個百度，我個人認為百度是這場大戰中獲利最多的聖者。

    商戰這東西啊，其實說複雜也複雜，說簡單也簡單，簡單說誰賺的錢最多，誰就是最終的勝利者。

    從千團大戰開始燒錢以來，有70%左右的錢全部燒給了百度競價排名，所以啊，從2010年到2011年，也就一年的時間，百度漲了5000多名，實現了29倍的業務增長，直到2013年年底啊，千團大戰已經決出了三雄的時候，百度才正式開始參加這場戰爭, 投資了糯米網。

    其實啊, 當時的百度是有兩個選擇的, 一個是糯米網，一個是大眾點評阿，最終百度錯誤的選擇了糯米網啊，隨着美團和大眾點評合併之後，合力圍殺了糯米網，導致了百度的o2o戰略佈局整個失敗了。雖然失敗了，但是百度仍然是這場戰爭中獲利最多的公司，可以說是從頭吃到尾，賺足了廣告費。

    而除了百度之外，阿里這時候成立了以實物團購為主的聚划算，試圖通過聚划算切入本地生活服務類，並且在三個月內就做出了8億的成績，超過了同期美團和拉手網的總和。

    因為聚划算做出了很好的成績，阿里對團購網站也是非常重視，開始收編團購勢力，就是在2010年的時候，一聽說阿里要投資團購，那誰不想去喊一聲爸爸？

    有規模的團購網站都是摩拳擦掌，但是美團的王興情商非常的高，直接給出了美團不做實物電商，只做生活服務類的口號。

    直接導致了阿里投資了他們。

    王星的老練與世故從這件事上可以展現的淋漓盡致，一句口號兒就輕鬆避開了和阿里聚划算實物團購的衝突。

    得到融資後，王興帶領美團沒有像其他團購網站一樣瘋狂的刷廣告燒錢。而是實際的建設基礎功能支撐體系，做程序開發，完善自己的開發團隊，這些體系每樣都比對手好10%-20%，日積月累下來就很可怕了。

    阿里的開局是非常美好的，左手握着自己的親兒子聚划算實物團購，右手是乾兒子生活團購服務，這個開局啊，足以讓所有參公司羨慕。

    但後來的事啊，有些出乎阿里馬的意料，美團倒戈，讓阿里是賠了夫人又折兵。

    而在當時bat的最後一個巨頭企鵝公司呢？

    企鵝公司對商業的嗅覺是永遠的那麼敏銳，企鵝公司看到了團購的模式後，就積極採用了多管齊下的方式進行拓展業務，先和大漂亮的部門合作，然後又成立了自己的qq團購網站，然後投資團購公司。

    可能是由於精力過於分散，沒有一項能最終獲得成功，把團購那做的像是一鍋亂燉。

    這個毛病企鵝到後來也沒有改掉，因為按照劉志平的思想

    我們要雨露均沾，要做平台生態，要買的是跑道，而不是某個賽車。

    所以就什麼都做，到最後好像啥也沒做好。

    團購產業是這樣，後來的短視頻也是這樣，音樂是這樣視頻網站還是這樣。

    其實企鵝有錢，但是不懂得攀科技，一直想要搞壟斷，這才是他們最麻煩的地方。

    好在這一世曹陽接手了以後，不但能做到全面開花，而且還能繼續深入攀科技，所以才有了現在博米的規模。

    千團大戰從2010年5月開始一直到2015美團和大眾點評合併才算結束，整整持續了五年之久。

    現在曹陽回想起來，還是覺得很有收穫的：

    第一點是推廣雖然很重要，但程序系統也很重要。

    在千團大戰時，爆出了很多團購網站後台出現盜刷或者賬戶被攻破的現象，一天內就會損失上百萬。

    第二個是任何的商戰不一定是誰存活誰才是最大的贏家，比如百度在這場商戰中就賺的是盆滿缽滿，雖然糯米網最後失敗，但在他的眼裏仍然是最大的贏家。

    第三點是中國互聯網創業的特殊性，不可避免的粗暴、殘酷、血腥。長時間的巨無霸公司已經成為了最後的贏家。

    「你說我們要不要下場？」劉志平問他。

    你可算問對人了啊。

    你要是問當下任何一個互聯網人，他們都有可能回答你，這麼好的機會怎麼不做？

    做了還能圈出一個幾億，十幾億的用戶市場，進一步鞏固博米的生態鏈。

    但是曹老闆是過來人，雖然是從未來過來的。

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    他太清楚這裏面的艱難，以及最後的結果了。

    「你覺得呢？」曹陽反問。

    「這個模式我個人還是比較看好的，而且在西方國家也有過成功案例，業內不少人士都認為團購網站，包括團購app將成為下一個互聯網的熱點。」劉志平說，「現在入場好像還來得及。」

    以博米公司的財力，想要下場做什麼的話，那肯定分分鐘就能造成碾壓效果。

    問題在於曹老闆想不想。

    「先觀察一段時間吧。」曹陽說，「現在下場還太早了。」

    博米集團現在已經足夠龐大了，沒有必要跟人家去搶這些東西。

    如果說未來有什麼東西是曹陽真正想搶的，或者說真正希望讓自己信任的人來做的，那麼只有一個

    打車軟件。

    這個東西，主要是前世出了一個弟弟這種叛徒。

    直接把行程數據打包給了大漂亮，造成了多少機密的泄露。

    還是跟柳家有關的。

    這家就沒有出過什麼好人。

    曹陽想做的是這個。

    至於團購什麼的，讓王興他們順其自然地發展，其實挺好的。

    而且還能順便給阿里一刀。

    王興可是前世倒戈過阿里馬的人，按照後來的發展情況來看，這個大概率是會出現的。

    不然整個國內的商業體系，現在無非就這麼幾個。

    要麼就是柳系，也就是泰山會這一幫人，後來泰山會解散以後，交棒到了馬芸的手裏，變成了湖畔大學。

    要麼就是博米系。

    華為系。

    還有就是王興和京東這一幫。

    看起來還是很分明直觀的。

    曹陽現在不想下場，那麼如果王興和京東做大的話，其實也不錯吧，等於是有一個能夠抗衡阿里馬的對手。

    博米擴張得太大，觸手伸得太長，太多，涉足的領域太廣，不見得是一件好事情。

    再繼續做下來，就要引起公憤了。

    搞不好未來博米要被拆分掉。

    那不是曹老闆希望的。

    ……

    在2010年7月1號的當天，博米公司對外放出了一個重磅消息

    「博米公司新研發的人工智能，博米圍棋大師，將在7月10號到7月15號，5天的時間當中，與寒國圍棋職業九段李世石進行5盤圍棋對弈。

    這一次的對弈，想要驗證博米公司開發的人工智能是否能在圍棋領域當中戰勝人類。」

    聽到這個消息的時候，整個圍棋界甚至是整個世界都沸騰了。

    要知道李世石可是當今世界圍棋第一人。

    ……

    李世石(???，lee 色dol)，1983年3月2日出生於韓國全羅南道，韓國職業圍棋手。

    韓國著名圍棋棋手，世界頂級圍棋棋手，2006年3月12日與女友金賢珍完婚，同年9月3號女兒李慧琳出生。

    1995年入段，1998年二段，1999年三段，2003年因獲lg杯冠軍直接升為六段，2003年4月獲得韓國最大棋戰kt杯亞軍，升為七段，2003年7月獲第16屆富士通杯冠軍後直接升為九段。

    2006、2007、2008韓國圍棋大獎最優秀棋手大獎（mvp）。棋風特點李世石屬於典型的力戰型棋風，善于敏銳地抓住對手的弱處主動出擊，以強大的力量擊垮對手，他的攻擊可以用「穩，准，狠」來形容，經常能在劣勢下完成逆轉。

    ……